あなたのビジネスはフランチャイズ可能ですか?

あなたのビジネスはフランチャイズ可能ですか?

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によって表現された意見 起業家 貢献者は彼ら自身です。

フランチャイズについて考えたことはありますか?

あなたが成功したビジネスを所有しているなら-おそらくすでに複数の場所で-あなたはあなたの事業がフランチャイズに適しているかどうか疑問に思うかもしれません。 この取り決めは、将来のフランチャイジーがあなたの名前、ブランド、および肖像の下で事業を運営する権利に対して料金を支払い、続いてロイヤルティを支払うことを意味します。 フランチャイザーとして行動することと引き換えに、あなたはフランチャイジーにあなたの成功を再現するための手段、トレーニング、そして継続的な運用サポートを提供しなければなりません。 あなたの状況を考えると、これは可能性のように聞こえますか? もしそうなら、読み続けてください。 フランチャイザーとしてのあなたとあなたのシステムの将来のフランチャイジーの両方にとって、危機に瀕している特定の役割と責任があります。

「「あなたのビジネスをフランチャイズマーク・ジーヴェルトによる」は、起業家プレスによって出版された本であり、この主題に関する主要なテーマの1つと見なされています。 基本的に、これはフランチャイズを通じて達成されたビジネス成長戦略を参照するハウツーガイドです。 このブログ投稿と同じタイトルを共有する第3章は、Siebertがチェックリストを提示するときに問題の核心になります。つまり、ビジネスが実行可能で、市場性があり、クローン化可能であり(詳細は後で説明します)、サポート可能かどうかです。

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あなたのビジネスはフランチャイズに適していますか?

ビジネスコンセプトがフランチャイズシステムで機能するためには、問題を解決し、スケーラブルで、成功し、需要がなければなりません。 フランチャイズに参加するには、企業は製品またはサービスの割り当てと配布のための複製可能なプロセスと、確立された実証済みのビジネスモデルを持っている必要があります。 また、システム内の将来のフランチャイジーは、成功へのロードマップのようにそれに従うことができなければなりません。

あなたのコンセプトをフランチャイズ化することの実行可能性を評価するために、次のことを考慮してください:それは製品またはサービス自体ですか? ブランド? 運用とシステムは整っていますか? 事業主が特定のコンセプトをフランチャイズ化するかどうかを検討している場合、これらの答えは自然に得られるはずです。 次の考慮事項はスケーラビリティです。 あなたのビジネスが別のエリアで複製される可能性があることを少し想像してみてください。 あなたの成功を再現するために他の人を訓練できますか? 彼らはあなたの製品やサービスの一貫した配達を維持できますか? ベンダーを採用している場合、拡張に対応できますか? 最後に、運用の一貫性を確保できるトレーニングプログラムを実装できますか? Siebertは、フランチャイズ開発の鍵はビジネス独自の販売提案(USP)であると考えています。 つまり、成功を収めるには、ブランドを特定のニッチ市場に引き上げる特異な価値提案が必要になります。

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財務確率の計算

おそらく、すべての中で最も重要な考慮事項は、ROIのリトマス試験です。 Siebertは、最初にあなたのビジネスをフランチャイズ化することの経済的実行可能性を決定するために数字を実行するための特定のガイドラインを提示します。 彼が共有する特定の計算では、調整後のキャッシュフローを総投資コストで割ったものがROI係数を決定します。 繰り返しになりますが、経費、税金、給与、固定費を組み込んだ別のチェックリストが提供されます。 事業を始めることは一つのことであり、それをフランチャイズ事業に変えることはまったく異なることです。 それには忍耐力、規律、そしてそうです–資本が必要です。 それでも、今日の市場には何千ものフランチャイズコンセプトがあり、マクドナルドやサブウェイなどの最大かつ最も有名なブランドでさえ、すべて同じ出発点から始まりました。

あなたのビジネスをフランチャイズ化することが実行可能な機会であるという結論に達した場合、あなたがプロセスを適切にナビゲートするのを助けるために認可されたフランチャイズ弁護士から専門家の指導を求めることは強く勧められます。

Mark Siebertは、大手フランチャイズコンサルティング会社のCEOです。 iFranchiseグループ との作者 あなたのビジネスをフランチャイズする: 史上最大の成長戦略を採用するためのガイド。 今すぐ購入 アマゾン また バーンズ&ノーブル

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