あなたの快適ゾーンを離れることを意味することを学ぶあなたの能力を改善する

あなたの快適ゾーンを離れることを意味することを学ぶあなたの能力を改善する

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によって表現された意見 起業家 貢献者は彼ら自身です。

小学校では、学習は勤勉な労働、暗記と事実の保持の規律から来ると教えられました。

私はこれと同じ考え方を大学に持ち込み、後にジュニアプログラマーとしての最初の仕事に持ち込みました。

私が起業家になったのは数年後のことで、著者による引用に出くわしました。 ジョシュ・ウェイツキン それは私の見方を完全に変えました。 「卓越性を追求するための鍵は、有機的で長期的な学習プロセスを受け入れることであり、静的で安全な平凡さの殻に住むことではありません」と彼は書いています。 「通常、成長は以前の快適さや安全性を犠牲にしてもたらされます。」

そのひらめきの瞬間以来、私はあなたと共有したいことを学ぶ能力を向上させるのに役立ついくつかの実践を確立しました。

本だけに頼るのではなく、信頼できるメンターを探す

私の言うことを聞いてください、私は貪欲な読者であることの大きな支持者です。 とはいえ、新しい洞察を学び、獲得する能力を向上させることは、 それだけ 本を読むことから来ます—それは私たちが作る新しい経験とつながりからも来ます。

私自身の人生の例を挙げたいと思います。 私が最初に会社を始めたとき、Jotformは16年前に、手に入れることができるすべてのビジネス書を読みました。 問題が発生するときはいつでも、私は自分の本の1つに解決策を探します。 問題は、多くの新進の起業家や新興企業は、厄介な従業員に対処するなどの予期しないシナリオに目がくらんでいることが多く、それらのページ内で求めている実践的なアドバイスを見つけられない場合があるということです。

たとえば、本はチームメンバーの1人との問題を処理する上で権威のあるスタンスを提供する場合がありますが、すべての状況が同じではなく、より穏やかで洗練されたものが必要なものもあります。 だからこそ、私は信頼できるメンターを見つけることを固く信じています。あなたがいる場所にいて、ソフトスキルのニュアンスを理解し、正しい決定を下すためにあなたを導くことができる人です。

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あなたとは違う人と時間を過ごす

私たちの多くは、無意識のうちに同じ群衆の泡に閉じ込められます。 私たちと同じような興味と親和性を持っている人たち—私たちは一緒に昼食に行き、お互いにミームを送り、しばしばお互いに本当に同期していると感じます。 これには何の問題もありませんが、ビジネスの運営中に私が発見した最も明るいものの1つは、私とはまったく異なる人々から学んだ洞察に関係しています。

なぜ、あなたは尋ねるかもしれませんか? 彼らは私に違った考え方をさせる新鮮な視点を提供するので—彼らは私に私の快適ゾーンを離れることを強制します。 私たちとは異なる人々と時間を過ごすことは、他のこともします。それは私たちの「敏捷性を学ぶ」—柔軟性を維持し、私たちの過ちから成長する能力。

では、これを正確に実行するにはどうすればよいでしょうか。 開いたままにすることによって。 同僚に連絡することによって、あなたは通常、彼らをコーヒーに連れて行くことに引き寄せられたり、申し出たりしないかもしれません。 しかし、ほとんどの場合、アクティブリスニングを実践することによって。

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時間をかけて反映する

ここで正直に言うと、画面を見つめている日がない可能性があります。 あなたのコンピュータ、あなたのスマートフォン、あなたのテレビ-そして太陽の下で他のすべてのデバイス。 私たちは膨大な速度で情報を取り入れています(2年間の非常に困難な年月を経ても、情報を入手し、楽しませてくれるので、これは多くのことで良いことです)。

それでも、故アメリカ人の作家で心理療法士のリチャード・カールソンは、リフレクションは「成功のための最も十分に活用されていないが強力なツールの1つ」であると賢明に指摘しました。

しかし、実際にどのくらいの頻度でそれを行っていますか?

これが私が頻繁に楽しんでいる活動であり、私のチームに試してみることを勧めています。お気に入りのポッドキャストやオーディオブックの1つを聞いてから、公園や近所の散歩に出かけましょう。 気を散らすことや中断することのないこの一人の時間は、あなたの心が外部のノイズを取り除き、あなたが吸収したばかりのものを処理するのに役立ちます。

これは、起業家としての私たちにとって特に重要です。私たちの振り返り学習を磨くことは、私たちが日常の仕事から離れて批判的思考スキルを発達させるのに役立つからです。

課題を受け入れる

Jotformでは、最近10年以上ぶりの新ブランドを発表しました。 私たちの会社が1,000万人のユーザーに外部からの資金提供なしで成長するのを見るのはエキサイティングな時間でした。 私はこのニュースを自慢するためではなく、これらすべてがその挑戦なしには実現しなかったことをあなたに安心させるために伝えます。

私のスタートアップを立ち上げた初期の頃、適切な人を見つけることが私の主な関心事の1つでした。 私は単に人のスキルと才能に基づいて採用することに興味はありませんでした—私はまた彼らが私が構築しようとしていた文化にぴったり合うことを確認したかったのです。

何年にもわたって、私たちが規模を拡大するにつれて、私たちの課題はより複雑になりました。 しかし、私が言いたいのはこれです。私自身の学習能力を向上させた最大の方法の1つは、彼らの圧力の下で洞窟を作るのではなく、これらのテストを受け入れることでした。

ハーバードビジネスレビュー 寄稿者のJPFlaumとBeckyWinklerは、「そのような課題から学ぶためには、個人が存在し、関与し続け、曖昧さによってもたらされるストレスに対処し、実行するために迅速に適応する必要があります」と説明しています。 「これには、観察とリスニングのスキル、およびデータを迅速に処理する能力が必要です。」

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ストレッチを続けてください

私の人生で極めて重要な瞬間は、母国であるトルコを離れ、米国のブリッジポート大学でコンピューターサイエンスを学ぶことを選択したことでした。

言うまでもなく、未知の領域への冒険は、高度な速度で学び、適応する私の能力を高めました。 外国に住むということは、新しい考え方、習慣、物事のやり方を学ぶことを意味しました。これらはすべて、学ぶのに役立ちました。 これは私がこれまでに行った中で最高の決断の1つだと思います。

なぜなら、機会につながるのはこの種のリスクであり、あなたを快適ゾーンの外に押し出し、最終的にはあなたの能力に自信を植え付けるようなものだからです。

後で自分のビジネスを始めたとき、私は進歩的なリスクを取るというこのアプローチを維持しました—継続的に革新し、自分の成功のビジョンを定義しました。 このすべては、外部資金の0ドルなしで。

自分を伸ばすことは、必ずしもあなたの人生をひっくり返し、他の国に引っ越すことを意味するわけではありません。 それはあなたが通常するよりも大きな一歩を踏み出すことです。 それは、たとえ挑戦的または不快かもしれないとしても、自分自身が新しい経験を受け入れることを可能にすることです。

それはあなたの成長する能力を利用するためにあなたの安全感を置き去りにすることを含みます。

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